Les dessous du métier d’analyste financier

Découvrez le parcours, l’expérience et le métier d’analyste dans un groupe de gestion privée. Café de la Bourse vous invite à plonger dans l’univers de la finance de marché en interrogeant les hommes et les femmes qui y travaillent au quotidien.

Ce mois-ci, Guillaume Law-Yee, analyste financier chez Optigestion, revient pour nous sur son activité, ce qui l’a poussé à faire ce métier, le fait le plus marquant de sa carrière et son sentiment de marché actuel. Un décryptage utile pour investir en Bourse.

Guillaume Law-Yee, quelle fonction occupez-vous ? Qu’est-ce qui vous a donné envie de faire ce métier ?

Je suis analyste financier chez Optigestion. Ma mission consiste à étudier les marchés financiers, analyser les grandes tendances macroéconomiques et évaluer la solidité stratégique et financière des entreprises en portefeuille ou à l’étude. J’apporte une vision claire et argumentée sur les opportunités d’investissement, en combinant une approche rigoureuse de l’analyse fondamentale et une compréhension fine des dynamiques sectorielles.

Ce métier s’est imposé comme une évidence, porté par un intérêt prononcé pour les mécanismes économiques et leurs implications concrètes sur les marchés. Comprendre les enchaînements de décisions, d’événements et de comportements qui influencent la valorisation des actifs est un défi intellectuel stimulant. Il exige une capacité d’adaptation constante, un regard critique, ainsi qu’une curiosité soutenue.

Ce rôle offre également une richesse particulière dans la diversité des sujets traités : politiques inflationnistes, mutations industrielles, transitions technologiques, ou encore évolution des modèles économiques. Cette pluralité nourrit une réflexion approfondie, qui va au-delà des chiffres pour intégrer une lecture globale des transformations structurelles.

Enfin, être analyste financier implique un engagement fort en matière de responsabilité. Chaque recommandation contribue à orienter les choix d’investissement et à préserver les intérêts des clients. Cela requiert une exigence permanente en matière de rigueur, d’indépendance de jugement et d’intégrité intellectuelle.

Quel est l’événement que vous considérez comme le plus marquant de votre carrière ?

Deux événements me viennent en tête, à des échelles différentes.

Le premier est l’épisode des taux négatifs, qui a profondément redéfini le rapport au risque et à la valorisation. Voir des investisseurs payer pour détenir de la dette souveraine paraissait contre-intuitif, mais c’est devenu la norme pendant plusieurs années.

Cette situation a entraîné une réallocation massive vers les actifs risqués, une compression des primes de risque et a remis en question les équilibres classiques de construction de portefeuille. C’était une période à la fois stimulante et déstabilisante pour tout analyste financier.

Sur un plan plus micro économique, ce qui m’a marqué ces dernières années, c’est la capacité de certaines entreprises à faire preuve d’une agilité stratégique impressionnante, notamment face aux tensions sur les chaînes de production mondiales post-Covid. Un exemple emblématique est NVIDIA, qui a su, malgré la pénurie mondiale de semi-conducteurs, maintenir une dynamique de croissance exceptionnelle. Non seulement l’entreprise a bénéficié de tendances structurelles fortes (IA, gaming, data centers), mais elle a également su adapter sa production, sa logistique et ses partenariats pour sécuriser ses approvisionnements dans un contexte extrêmement tendu.

Ce type de résilience opérationnelle montre à quel point la gestion fine de la chaîne de valeur, la vision long terme et l’exécution stratégique peuvent faire la différence. C’est un élément que j’essaie toujours d’intégrer dans mes analyses d’entreprise aujourd’hui.

Quel est votre indicateur préféré et pourquoi ?

Plus qu’un indicateur chiffré ou un signal de marché classique, je dirais que mon outil de prédilection, reste le rapport annuel d’une société. C’est une source d’informations souvent sous-estimée, mais qui, selon moi, permet de comprendre en profondeur la stratégie, la culture d’entreprise, la gouvernance, ainsi que les choix de capital allocation sur le long terme.

Au-delà des données financières, ce document donne un vrai aperçu de la vision du management, de sa capacité à exécuter, et de la cohérence entre le discours stratégique et la réalité opérationnelle.

C’est en analysant ces éléments, année après année, que l’on peut vraiment se forger une conviction sur la qualité intrinsèque d’une entreprise.

Chez Optigestion, nous privilégions une démarche de gestion de conviction. C’est un exercice exigeant qui me semble indispensable dans un monde où l’information est omniprésente, mais pas toujours hiérarchisée.

Quel est votre sentiment de marché actuel ?

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*Votre capital est assujetti à un risque

Malgré un environnement international particulièrement trouble et instable avec des tensions géopolitiques persistantes, un retour du protectionnisme via les droits de douane et des incertitudes inflationnistes, je reste optimiste à moyen/long terme.

Les marchés doivent composer avec ces facteurs de risque qui créent beaucoup de volatilité et d’incertitude, mais ces périodes sont aussi propices à des réajustements structurels importants. L’innovation technologique, en particulier l’essor de l’intelligence artificielle, joue un rôle central dans cette transformation.

Cette technologie ne va pas seulement impacter la productivité et les processus internes des entreprises, elle va surtout favoriser l’émergence de nouveaux modèles économiques et la restructuration profonde de chaînes de valeur entières.

Ces changements vont toucher de nombreux secteurs, allant de l’industrie manufacturière à la finance, en passant par la santé ou les services. Cela va aussi accélérer la création d’écosystèmes d’affaires plus collaboratifs et digitaux.

Je pense que cette période de transformation va créer des opportunités majeures pour les entreprises capables d’innover et de s’adapter rapidement, tout en imposant un tri sévère sur celles qui resteront figées dans des modèles dépassés. C’est dans ce contexte qu’une analyse fondamentale rigoureuse est essentielle pour identifier les acteurs qui sauront tirer parti de ces mutations plutôt que de se laisser dépasser.

En somme, malgré les difficultés à court terme, je considère que nous sommes à l’aube d’une nouvelle ère économique pleine de promesses, où les disruptions technologiques offriront un terrain fertile à la croissance et à la création de valeur.

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